为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，健全社会保障体系，深化医药卫生体制改革，坚持高质量发展，聚焦改革攻坚与开放创新，不断推进卫生健康事业现代化。7月20日，由健康报社主办的全国“统筹紧密型医共体建设、全面提升县级医院综合能力会议”在浙江义乌召开。

作为浙江省推进县域医共体建设的先进代表，也是浙江省综合医改典型的“瑞安经验”倍受关注，瑞安市人民医院院长郑旭东受邀介绍了我集团在“做好紧密型医共体建设，促进医疗集团高质量发展”主要经验与成果。

会上，国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员张艳春、体制改革司政策研究处杨越涵分别就全面推进县域医共体建设、构建优质高效的整合型医疗卫生服务体系，发挥基层优势推进紧密型县域医共体建设总体情况作了介绍。浙江省卫生健康委员会医政医管与药物政策处调研员郭 霞针对全面推进紧密型医共体建设，构建整合型医疗卫生服务体系，提出了六大考核要求与七项工作措施。

郑旭东院长介绍了瑞医集团在医共体建设经验做法，重点围绕我们医院于2017年12月成立瑞安人民医院医疗服务集团以来，，围绕 “一盘棋”“一本帐”“一家人”服务模式，如何通过紧密型医共体建设机制，打造瑞医集团医共体高质量发展。与大家分享了我们所做的重点工作、取得成效、特色亮点。通过加强临床专病联盟建设、医务人员多维度培训、提升信息化互联互通、完善共享中心服务能力、医疗质量同质化管理等。促进医共体成员单位医疗质量和技术精准提升，推进“三统一”“三统筹”“三强化”工作要求。破解群众看病难、看病贵、看病繁问题。

郑旭东说，牵头医院发挥县域医疗服务体系龙头作用和实现高质量发展，打造中心化建设是医疗集团综合服务能力的重要组成，也是医共体建设的根本目标。一是建强急诊急救“五大中心”：进一步强化胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治等急诊急救县域中心地位。二是医疗资源共享“五大中心”：依托牵头医院中心建设，实现医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源互联互通。将打造中心化作为紧密型医共体建设重要抓手，加强医疗机构之间的紧密合作，才能形成优势互补，提升全市县域就诊率和基层就诊率，为群众提供更加优质高效的医疗服务。