医院等级评审工作是进一步深化医药卫生体制改革的重要举措，也是强化医院内涵建设，提升医院综合实力的重要推力。7月12日18:30，我院在万松院区六楼多功能厅举办第四周期等级医院评审实战培训会，浙江大学妇产科医院医务科科长丁志明主任在实战培训会上吹响了医院创三甲攻坚奋进的号角。院领导班子、职能部门正副职、科室正副主任、护士长及科室质控员共318人参加了大会，会议由三甲创建办陈镇国主任主持。

丁志明主任作主题报告

丁志明主任从浙江省第四周期等级医院评审的背景、特点，医院各层级准备部署要求，现场评审的思路和路线图以及评审专家队伍建设等四个方面展开详细介绍,并强调了三甲检查的准备要点与应对技巧。首先以各周期等级医院评审的时代背景为切入点，提出第四周期等级医院评审的历史担当。从现场培训人员的互动与心声表达也充分体现出我院员工都希望能通过等级评审工作，进一步完善我院科学管理长效机制，提升医院整体实力，提高医院服务质量，促进医院全面、协调、可持续发展。会上，丁主任指出三甲创建的重点是要认真学习研判条款标准，实行逐条逐项对标管理。同时也要做到相关条款的融会贯通，在医疗服务的流程中体现不同制度的落实，有分析有整改措施，综合反映我院重点环节的管理成效。在科室台账准备方面，主要能准确把我们所做的事记录下来就可以，但要注意汇总和归纳，便于专家评审。在A条款的准备中要注意时间上的要求及相应指标的统计分析，以数据为依据，以结果说服评审专家。

最后丁主任进一步强调三甲创建工作是一个系统工程，也是一场关乎医院荣誉和改革发展的攻坚战，我们必须切实增强创建工作的责任感、紧迫感、使命感。全体职工要以重管理、重质量、重安全、重服务、重保障，不搞形式、不弄虚作假为准则。扎实做好医院评审的各项工作，确保医院“三甲”取得优异的成绩。当然我们更要以浙江省第四周期等级医院评审为契机，强化持续质量改进的循环工作模式，完善医院管理制度及工作流程，提高医院精细化管理水平，最终为瑞安及周边地区老百姓提供优质高质量的医疗服务产品。

培训结束前，与会人员针对自己负责的条款提出了几点困惑，丁主任一一作出答疑。整个培训会思路清晰、内容实在、深入浅出，大家都感到受益匪浅，为下阶段我们医院三甲创建工作指明方向。