老院长叶溱谈起瑞医"三乙"的创建，娓娓道来，思路清晰，仿佛这一切犹在昨日。确实，"三乙"的创建是他担任10年院长中的一件大事。他感慨，这次创建倾注了几代瑞医人的汗水和智慧。

以创建"三乙"医院为目标，确定医院发展方向

1991年，医院成功创建"二甲"医院，提高了医院整体实力，在当时省内县级医院崭露头角。但是90年代的改革开放给各项行各业带来了空前的机会，谁抓住了机遇，谁就领先进入事业发展的快车道。1993年，省卫生厅适时启动了"三乙"医院的创建工作。

时任院长的叶溱以自己的敏感性，意识到这是医院发展的新机遇。他立刻组织班子成员对照医院实际学习"三乙"医院创建标准，找问题，寻差距，凝共识，创建"三乙"医院。

统一思想后，说干就干，叶溱院长马上组织医院骨干力量，到省内外已创建 "三乙"医院参观学习，并深受启发。医院在调查研究的基础上，提出"以科技为先导，以学科人才为重点，以医疗服质量为中心，走内涵建设发展道路"的指导思想，并以创建"三乙"医院为目标，确定了医院发展的总体方向。

加快医院内涵建设，为病人提供优质服务

针对当时市场经济大气候，把职业道德教育与行风建设相结合，强化职工的思想教育。领导班子成员率先垂范，以正面教育为主，加大奖惩力度，激发广大职工的荣誉感、责任感、使命感，提高医疗服务质量。

医院按照"三乙"创建要求开始推行干部制度改革，增设政宣科、质量管理科、院内感染管理科和基建科等职能科室。中层干部实行双向选择，择优录用并放手启用年轻人。奖勤罚懒，奖金向临床一线和超负荷运转科室倾斜，从而大大地激发了职工的积极性好凝聚力。使院风、学风、行风明显好转，连续多年评为瑞安市、温州市文明单位，群众满意度测评达到95分以上。

从1994年开始，在医疗服务上推出了一系列改革措施。医院推出全天候收治病人；门诊部设立咨询处和导医服务，窗口、收费、划价实行一条龙服务；急诊科开设绿色通道，救护车24小时待命，提供快速、有效、安全的急诊服务。

"特别是急诊科改挂号为分诊制，急诊医生改值班为坐诊制，方便了群众，使急诊流程更加合理，得到群众的好评和欢迎。"叶院长的回忆，展现了一个蓬勃向上的瑞医新风貌。

加快学科建设，打造医疗服务品牌

学科建设是创建工作的重中之重。我们因地制宜，重点加强人才培养、专科建设和科技投入，推动医院整体发展。

"广开渠道育良才，敞开大门请高手。"1996年，医院出台解决住房和解决配偶的工作等优惠政策，招聘了普青凡、慈晓、易兴阳等6位硕士生，重点扶持专科建设。同时，针对胸外科新技术开展需要，引入上海退休胸外专家1人，促进了该科的新技术、新项目的开展。

"抓两头，带中间，催化成长。"首先是抓好住院医生、护理人员的"三基"训练和继续教育。自从医院整体护理工作开展后，选派23名骨干护士分两批赴省人民医院进行短期培训，取得了很好的效果。同时，在4年时间内，陆续选派106名中、青年骨干分别到上海、广州等10多所上级医院进修、深造。其中，张建海、张顺开、李荣洲、金凯、缪初升、曹华妹、吴安生等青年骨干，素质好，接受能力强，以后都成了主要学科的带头人。

"那时，医院对于学科建设有远见、肯投入，抓得很紧。记得当时有些科室骨干医生、护士同时派出，有针对性地进行培养。"时任院长助理的李振勋，很欣赏当年医院的决策。

人才的培养，加快了专科的建设。特别是1994年，9层病房大楼（现为门诊大楼）完工，为专科建设提供了发展空间。当年，组建肿瘤外科病房并设专科门诊；9月，妇产科分为妇科和产科；10月，重症监护中心的建立，提高了医院重症救治能力；11月，烧伤外科从普外分出，尽管当时规模很小，但发展很快，现已成为省重点学科。

"烧伤科能有今天成就，陈炯功不可没。他实习时是我的学生，头脑灵光，肯学习。后来烧伤科建设，需要专科人才，陈炯在基层单位小有名气，被破格招聘。事实证明医院的选择是正确的，在医院烧伤科平台上陈炯也有了用武之地。"老院长忆及当年，感慨不已。

随着人才的培养和专科建设的到位，医院新技术、新项目的开展有了保障。在90年代的后期，医院发展提速，能独立完成直视换瓣术，室房缺修补，脑肿瘤切除术，肾移植，显微手外科，全髋关节置换等手术；同时，介入治疗、碎石治疗、人工肾治疗、冠状动脉造影，膀胱镜、腹腔镜、关节镜、宫腔镜等20多新项目相继开展，医疗整体实力得到提升，满足了广大病员的基本医疗需求。

同时，医院成立了以院长为组长的科技工作领导小组，安排专职人员负责日常管理，建立一系列的科技创新激励制度，激励了医务人员科研工作积极性。自1994年以来，我院有33项科研项目列入瑞安市科研项目。1998年就占了19项，其中温州市4项，省级2项。

加快硬件设施建设，提升医院整体实力

创建工作是医院发展的催化剂。为了配合临床工作的发展，医院加大医疗设备的投入，从1990年到1997年，投入4576万元，购置了1000多件医疗设备，使医院装备从原来最简单、最基础的配置，发展到具有相当现代化水平医疗装备。其中，1996、1997年购入的核磁共振仪器、DSA血管减影系统、体外循环机，在省内外县级医院也不多见。曾被医疗同行赞为县级医院的"浙江四小龙"。可见创建工作为医院的发展如虎添翼，得到广大群众的认同。

医疗业务的发展，医院的收入得到保证。医院把医疗收入的节余投入到医院的基础建设上，九十年代政府拨款与自筹相结合，分别建设了6762平方米的综合医疗大楼，1200平方米的放射科大楼，2700平方米的食堂、行政大楼。1995、1996年，分别投入165万元对原来外科、内科、传染病科进行全面装修，改善群众的就医环境，为创建工作打好了基础。

经过多年努力，医院按照创建计划，多次组织部门、科室自查。期间，还多次请温州卫生局组织专家来院预查。通过督查，发现问题，及时整改；创建标准1000分，必须分分必争、条条落实。2000年，省卫生厅组织专家组来瑞复查，获得了928分好成绩，在当时省内8家创建医院中，成绩第一，得到上级领导的好评。同年，创建"三乙"医院后，我院被温州医学院授于温州医学院第三附属医院和第三临床学院，此举更好地促进我院临床理论水平提高和科研力量的培养。

光阴似箭，"三乙"创建已经过去了18年。

"医院的发展和社会的进步息息相关。如今的医院连续三年获得全国县市级医院竞争力排名第一，我作为老职工深感欣慰。"采访结束时，叶溱老院长冀望瑞安市人民医院的明天更好，更辉煌！