岁物丰成，华章新启。2022年2月26日上午8点40分，瑞安市人民医院第八届职工代表大会第二次会议在庄严的国歌声中隆重开幕。全院领导班子及职工代表近300人参加现场大会，同时钉钉平台开放网络直播，列席人员在线参会。大会严格落实疫情防控举措。

瑞安市人民医院院长杜文君做题为《踔厉奋发 笃行不怠——持续推进医院高质量发展》2022年医院工作报告，肯定过去一年，我院聚焦“十四五”规划，强势推进机制体系建设，坚决打好疫情防控保卫战，实现“十四五”良好开局。

2021年我院成功晋级三级甲等综合医院；获“浙江省先进基层党组织”称号；确定为2021年度老年友善医疗机构；急诊医学科获“第20届全国青年文明号”；VTE防治基地、高级卒中中心建设单位、心衰中心、高血压达标中心等通过国家认证。

学科技术能力持续提升，先后与国内8家医院14个顶级学科建立合作，为瑞安市及周边地区群众提供重症、疑难疾病就地诊疗服务。推进多学科联合门诊及亚专科建设，新增神经心理亚专科，开设帕金森氏病等多个专病门诊。

强化科研能力建设，350平方米的SPF（洁净级）实验动物中心顺利通过省科技厅建设验收、1000平米的“临床转化研究中心”顺利投入使用，为医院开展临床科研工作提供强有力的支撑。

患者安全保障持续提升，患者就医体验持续改善。优化各种就医流程，实施实时病例干预，积极发挥临床药师作用。开设夜门诊、医技周末门诊等，满足不同层次人群就医需求；智慧结算和医疗收费电子票据实现全流程、全覆盖。启动“互联网+居家护理”项目。

 （院长杜文君作2022年医院工作报告）

2022年，是“十四五”期间乘势而为的关键一年，也是我院建院85周年，瑞医将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻医疗卫生健康事业新发展理念，全面推动医院高质量发展。今年，这几项建设举措，将为广大瑞安市民的就医服务带来提升体验。

聚焦社会需求，2022年，瑞医将陆续开设医学美容中心、急诊外科诊区、门诊留观化疗等新业务服务区域，开展全飞秒准分子屈光矫正手术、造血干细胞移植手术等一批新项目。在完善现有各大中心基础上，加快高级卒中中心建设、进一步推进创伤中心建设、创建全市“危险上消化道出血快速通道”，助力全市急诊命运共同体的构建。

为患者提供温情服务，将护理范畴延伸到社区、家庭，丰富“互联网+护理服务”项目，在原有8项服务项目基础上，增加中医专科居家护理等上门服务项目；开展手术患者“一条龙”温暖服务，从术前接待到手术室减压到术后陪伴，全程贴心护理。

（大会由工会主席王松文主持）

（工会办公室主任张翔作2021年职代会提案办理工作报告）

第八届职代会第一次会议以来共收到代表提案71件，提案内容涵盖医院建设、分院发展、医疗服务、员工发展、福利待遇等方面

其中有74.6%的提案已经落实完成或正在逐步解决中，有25.4%的提案因客观原因及条件不成熟不能解决。

（总会计师陈民作2021年医院财务决算、2022年财务预算报告）

（纪委监察室副主任（主持）温泉汇报2021年审计报告）

（党委副书记林杰宣读表彰先进文件）

（2021年先进科室颁奖）

（院长杜文君与大内科主任张顺开签订2022年责任书）

（院长杜文君与大外科主任金凯签订2022年责任书）

党委书记卢学勉代表医院党委向大会的胜利召开并圆满完成各项议程表示热烈祝贺！一年来，瑞医改革创新不断催生学科技术发展新活力，科研平台建设扎实推进，质量指标体系改革卓有成效……这些成绩凝结着广大干部职工的心血和汗水，彰显了智慧坚韧自信的瑞医人风采。卢学勉书记同时代表医院党政班子，向全院广大干部职工表示衷心的感谢！

（党委书记卢学勉作大会总结发言）

卢学勉书记强调，面对新机遇、新挑战，2022年，瑞医将在提升医疗服务质量方面进行大改革，实施专项整治。就如何落实新一年的工作，他提出几点希望：

一、抓住机遇、科学谋划，着力加强学科建设。今年，医院推出了《学科评价与激励办法》，将临床学科分为4个等级，从学科排名、队伍建设、技术水平、科研教学等多方面进行综合评价，激发全院各临床学科，特别是学科带头人工作的热情，促进学科的共同发展。

二、抓住机遇、补齐短板，着力提升科研能力。2022年，我们还将筹建精准医学中心及临床样本库，为提升大家的科研能力提供了良好基础条件。加大推动成果转化工作，实现成果转化落地，逐步形成科研项目转化闭环，推动医院、产业融合发展的新业态。

三、抓住机遇、重点突破，着力强化人才体系建设。以研究生教育发展大改革为契机，建立健全研究生教育管理体系，聚焦人才培养成效、科研创新质量、社会服务贡献等核心要素，切实为国家为医院培养一批高水平后备人才。

四、抓住机遇、创新驱动，着力推动数字化改革。通过数字化改革补短板、扬优势，推动业务流程再造、规则重塑，要在实践中完善功能、打造好用、管用的应用场景，推动效率变革，实现高效协同。

五、抓住机遇、精打细算，着力增强运营效益。通过优化运营管理，以更低的成本，更高的资源利用，来完成患者的诊疗服务和医院管理。每一位员工要牢固树立成本意识和运营理念，为医院和社会创造更大社会效益和经济效益。

大会在雄壮的国歌声中圆满闭幕。全体瑞医人将踔厉奋发，笃行不怠，继续发扬龙虎精神，勇往直前，奋勇争先，以昂扬的斗志创造出瑞医更加灿烂辉煌的明天！