为了保障医院来年工作计划顺利实施，提高医院精细化管理水平，助推医院战略目标实现，2021年9月18日，瑞安市人民医院及瑞医医疗服务集团2022年预算工作和预算管理专题培训会在万松院区六楼多功能厅召开。

本次会议采用线上钉钉直播、线下直接参与相结合的方式。会议由财务科科长钱建勇主持，总会计师陈民、各职能科室预算工作负责人、财务科全体成员和医共体各成员单位分管财务领导、财务科科长及骨干等90余人参加。会议介绍了医共体成立以来财务管理中心预算编制概况，并部署2022年医共体预算编制工作任务。同时，浙江大学附属第二医院魏冬老师应邀出席，向与会人员分享医院全面预算管理探索与研究成果，围绕预算编制与执行过程中出现的问题做深入交流。

首先，瑞安市人民医院财务科科长钱建勇介绍了预算管理的工作要求，强调了预算编制的重要性、预算执行的规范性，并部署总院及医共体成员单位2022年预算编制工作安排，推进医院财务管理工作，实行同质化管理。

接着，浙江大学附属第二医院魏冬老师围绕全面预算思想的转变，预算编制原则、程序和方法，预算编制实例介绍，年终财务结算前的核查，做好项目绩效评价五个方面进行医院全面预算管理经验传授分享。

魏冬老师强调，现代医院预算管理需要从传统财务预算向全面预算转变，涵盖医院管理层和全体员工；涵盖医院全部业务和管理活动；要渗透到预测、决策、执行监督等各个环节；并要将预算管理与医院的发展规划相联系，将预算执行结果作为绩效评价和薪酬分配的依据，促使医院战略目标的实现，形成医院全面预算管理体系。同时，以2022年预算编制为例，详细讲解说明医院编制预算要加强内部控制管理以预防风险。预算编制要遵循合法性、真实性、稳妥性、完整性、重点性的原则；有自上而下、自下而上、上下结合的编制程序；还有比例预算、标准预算、零基预算、弹性预算、概率预算多种编制方法。

随后，魏冬老师分享了年终财务决算前核查的工作经验，核查内容主要包括收入完整性、支出匹配性、财政拨款一致性，最后填报决算报表。魏冬老师指出，随着我国预算绩效管理的推进，全面实施预算绩效管理体系的构建，项目绩效评价十分必要。在实务操作中，包括对下年预算项目开展编制、审核管理，设立绩效目标；对当年预算项目进行绩效监控；对上年预算项目完成后进行绩效评价。

预算文化的培养是医院文化中不可忽视的部分，本次交流主题突出、内容丰富、讲解生动、实例易懂，激发了全体成员的参与热情与学习激情。同时，以此为平台，各医共体成员单位就关心关注的问题展开激烈讨论，互学互助，提高了理论知识储备，促进了实践能力提升，受到广泛认可！

今后，瑞医医共体财务管理中心将继续协助各成员单位做好预算管理工作，科学规范编制管理，强化预算精准执行，深化全面绩效评价，提质增效，增强同质化管理，为推进医院全面预算管理体系建设，提高医院精细化管理水平，建设“全省一流、全国典范的区域医疗服务集团”共同奋斗！